Новий рік не втрачає темпу і приносить три сигнали, які мають зацікавити відділи кадрів та керівництво компаній:
1️⃣ скорочення нічної зміни при повній заробітній платі,
2️⃣ незначне зростання рівня безробіття за даними BAEL,
3️⃣ посилення перевірок законності перебування іноземців.
Кожна з цих тем має безпосередній вплив на управління персоналом та операційні ризики.
Зміна часу у 2026 році — коротша ніч, повна зарплата?
У 2026 році перехід на літній час відбудеться в ніч з 28 на 29 березня. О 2:00 ми переводимо годинники на 3:00 — ніч стане на годину коротшою.
Отже, працівники нічної зміни працюватимуть на годину менше.
Хоча Трудовий кодекс прямо не регулює цю ситуацію, на практиці вважається, що:
✔️ скорочення робочої зміни зумовлене причинами, що не залежать від працівника,
✔️ працівник залишається у готовності до роботи,
✔️ не відбувається винного невиконання обов’язків.
У зв’язку з цим заробітну плату не слід зменшувати. Ця ситуація розглядається як простой, що не є виною працівника.
На практиці варто перевірити:
-
чи система управління персоналом та оплатою праці автоматично враховує зміну часу,
-
чи правильно нараховуються нічні надбавки.
У цій сфері досі трапляються помилки, наслідком яких можуть стати претензії з боку працівників.
BAEL: рівень безробіття дещо зріс — ринок стабілізується
Дані BAEL за IV квартал 2025 року свідчать:
✔️ коефіцієнт економічної активності — 59,0%
✔️ показник зайнятості — 57,1% (незначне зростання у порівнянні з попереднім роком)
✔️ рівень безробіття — 3,2% (+0,4 п.п. у порівнянні з попереднім роком)
Водночас рівень безробіття, опублікований Головним статистичним управлінням (GUS), становить 6%.
Різниця між 3,2 % і 6 % зумовлена методологією:
-
BAEL вимірює фактичну професійну активність відповідно до міжнародних стандартів,
-
Реєстроване безробіття охоплює осіб, зареєстрованих у центрах зайнятості.
Для HR головний висновок один:
ринок праці дещо охолоджується, але не зазнає обвалу.
Більше того, середній термін пошуку роботи збільшився до 8,6 місяця. Це може свідчити про більшу вибірковість у процесах підбору персоналу та обережність компаній у прийнятті рішень.
Аж 41 % осіб у віці 15–89 років не ведуть професійної діяльності. Основні причини такі:
-
наука,
-
хвороба або інвалідність,
-
сімейні обов'язки.
Це свідчить про те, що довгострокові стратегії управління талантами повинні передбачати залучення персоналу та гнучкі моделі роботи, а не лише боротьбу за кандидатів на відкритому ринку.
Іноземці під пильною увагою — посилюється контроль
З початку року Сілезьке управління прикордонної служби перевірило 1 826 іноземців.
У 437 випадках (майже 25 %) особи не змогли підтвердити законність свого перебування.
Служби обіцяють подальші інтенсивні перевірки.
На практиці це означає, що комплаєнс перестає бути адміністративним питанням. Він стає сферою ризику:
❌ фінансового,
❌ операційного,
❌ іміджевого.
У зв’язку зі зростанням активності служб та посиленням контролю за законністю перебування іноземців компанії, які мають налагоджені процеси, отримують перевагу:
✔️ операційна стабільність,
✔️ правова безпека,
✔️ менший ризик раптових перерв у роботі команд.
Ці три факти свідчать про одне: 2026 рік стане роком більшої точності в сфері управління персоналом.
Зміна часу — це деталь, що стосується заробітної плати.
BAEL — це макроекономічний сигнал.
Перевірки прикордонної служби — це реальний операційний ризик.
Організації, які поєднують аналіз даних, дотримання формальних вимог та кадрове планування, працюватимуть стабільніше, ніж ті, що діють реактивно.
Зміна робочого часу у 2026 році, заробітна плата працівників, незначне зростання безробіття та посилення перевірок легальності перебування — це три сигнали, які відділ кадрів повинен розглядати як частину ширшої картини ринку. У 2026 році перевагу забезпечує не лише підбір персоналу, а насамперед управління ризиками.