Nowy rok nie zwalnia i przynosi trzy sygnały, które powinny zainteresować działy HR i zarządy firm:
1️⃣ krótsza noc przy pełnym wynagrodzeniu,
2️⃣ lekki wzrost bezrobocia według BAEL,
3️⃣ nasilone kontrole legalności pobytu cudzoziemców.
Każdy z tych tematów ma bezpośrednie przełożenie na zarządzanie personelem i ryzyko operacyjne.
Zmiana czasu 2026 – krótsza noc, pełna pensja?
W 2026 roku zmiana czasu na letni nastąpi w nocy z 28 na 29 marca. O godz. 2:00 przesuwamy zegarki na 3:00 – noc będzie krótsza o godzinę.
Pracownicy na zmianie nocnej przepracują więc o godzinę mniej.
Choć Kodeks pracy nie reguluje tej sytuacji wprost, w praktyce przyjmuje się, że:
✔️ skrócenie zmiany wynika z przyczyn niezależnych od pracownika,
✔️ pracownik pozostaje w gotowości do pracy,
✔️ nie dochodzi do zawinionego niewykonania obowiązków.
W związku z tym wynagrodzenie nie powinno zostać obniżone. Sytuację traktuje się jako przestój niezawiniony przez pracownika.
W praktyce warto sprawdzić:
-
czy system kadrowo-płacowy automatycznie uwzględnia zmianę czasu,
-
czy dodatki nocne są naliczane prawidłowo.
Błędy w tym obszarze wciąż się zdarzają, a ich konsekwencją mogą być roszczenia pracownicze.
BAEL: bezrobocie lekko w górę – rynek się stabilizuje
Dane BAEL za IV kwartał 2025 r. pokazują:
✔️ współczynnik aktywności zawodowej – 59,0%
✔️ wskaźnik zatrudnienia – 57,1% (lekki wzrost r/r)
✔️ stopa bezrobocia – 3,2% (+0,4 p.p. r/r)
Równolegle stopa bezrobocia publikowana przez GUS wynosi 6%.
Różnica między 3,2% a 6% wynika z metodologii:
-
BAEL mierzy faktyczną aktywność zawodową według standardów międzynarodowych,
-
bezrobocie rejestrowane obejmuje osoby zapisane w urzędach pracy.
Dla HR kluczowy wniosek jest jeden:
rynek pracy lekko się ochładza, ale nie załamuje.
Co więcej, średni czas poszukiwania pracy wydłużył się do 8,6 miesiąca. Może to oznaczać większą selektywność procesów rekrutacyjnych i ostrożność decyzyjną po stronie firm.
Aż 41% osób w wieku 15–89 lat pozostaje biernych zawodowo. Główne powody to:
-
nauka,
-
choroba lub niepełnosprawność,
-
obowiązki rodzinne.
To sygnał, że długofalowe strategie talentowe powinny obejmować aktywizację i elastyczne modele pracy, a nie wyłącznie walkę o kandydatów na otwartym rynku.
Cudzoziemcy pod lupą – rośnie presja kontrolna
Śląski Oddział Straży Granicznej od początku roku skontrolował 1 826 cudzoziemców.
W 437 przypadkach (blisko 25%) osoby nie były w stanie wykazać legalności pobytu.
Służby zapowiadają dalsze, intensywne kontrole.
W praktyce oznacza to, że compliance przestaje być tematem administracyjnym. Staje się obszarem ryzyka:
❌ finansowego,
❌ operacyjnego,
❌ wizerunkowego.
Przy rosnącej aktywności służb i zaostrzonym nadzorze nad legalnością pobytu cudzoziemców firmy, które mają uporządkowane procesy, zyskują przewagę:
✔️ stabilność operacyjną,
✔️ bezpieczeństwo prawne,
✔️ mniejsze ryzyko nagłych przerw w pracy zespołów.
Te trzy informacje pokazują jedno: 2026 rok będzie rokiem większej precyzji w HR.
Zmiana czasu to detal płacowy.
BAEL to sygnał makroekonomiczny.
Kontrole Straży Granicznej to realne ryzyko operacyjne.
Organizacje, które łączą analizę danych, zgodność formalną i planowanie kadrowe, będą funkcjonować stabilniej niż te działające reaktywnie.
Zmiana czasu 2026 a wynagrodzenie pracownika, lekki wzrost bezrobocia i nasilone kontrole legalności pobytu to trzy sygnały, które HR powinien potraktować jako element szerszego obrazu rynku. W 2026 roku przewagę buduje nie tylko rekrutacja, ale przede wszystkim zarządzanie ryzykiem.